先做人，后做事，不只是道德层面的含义

最早听到“先做人后做事”这句话应该是在初中的时候吧，一直以为是一种道德层面的简单游说，直到工作几年后才明白，事实并非如此，这句话是正确的，但它还有其更深次的含义。这句话在自己的认知发展中的变化，让我也有了一些小小的感悟:一直到大学毕业后，看到的、听到的很多名言或者俗语也是不少，但是现在想来，不过是流于表面的背诵罢了,我们知道一些语言和句子，由于经历的局限性，有些只能停留在表面的理解，对这些“道理”，有的潦草敷衍流于表面，有的半信半疑不去深究，有的甚至是一种自己并不信服但觉得可以作为辩解的工具而去收纳。所以才会在以后的生活中没有把握好处世的原则和方向，不免做了些有失智慧和体面的事情。

后来，在初出茅庐的第一份工作中，决定“先做事”。本着一腔“正直”的心态去兢兢业业，应届生对工作的认真和尽职尽责应该是一种普遍的现象，自己也不例外。可能是由于自己不自信的那一面，促使着我有一种“把事情做好便会有一种成就感”的心里倾向，它是我工作努力的不竭动力源泉，当然，这其中包含着获得别人认可的虚荣心理，以此来掩饰自己的某些自卑。上面的基本心理作为支撑，就决定了自己的工作风格。

起初，在生产车间里是一名普通工人，主要把岗位工作的工作做好便可以，包含一些机器的操作，卫生的打扫，纪律的遵守，“应届生”做的是很不错的，对于一些其他的表现也是突出，比如有外来检查时，主任或班长布置的任务都是格外的认真，地上的卫生有的用铲子铲，抹布擦，直到没有一点影响，其他同事看了都说，不用这么卖力了，领导又不在，这种水平就可以了。但是自己觉得把这件事做到极致就很有成就感，那股子劲头是发自内心的。当然，在其他更本职的工作中更是如此，勤学苦练，不懂就多问，把一些基本操作都学会了；写新员工的工作总结时，出于要引起领导们的重视这个小心机，我把心得写了足足5张；带自己的师傅和班长、车间主任都很满意，试问，作为管理者或者是老师，谁不喜欢这样的员工，谁不喜欢这样的学生。

后来，质量部门需要人手，就从生产车间抽人，在车间三个月转正后就到了质量部门，质量部门的质量员都是一样的，就是抓产品质量、执行工艺流程是否规范，甚至穿戴是否符合要求等各项规定，如果按照岗位职责来说，什么都需要管。性格“直”的自己，在工作上就太过执拗了，什么事都要管，什么事都不留余地，什么人都不给面子，一心一意想把“事”做好，在一个车间呆久了，原本的路人缘也会被慢慢耗尽，因为在工作不留余地，和车间员工的人际关系当然只是工作关系，加上手段又不够强硬，只是执拗，很多时候员工有的会顶撞，冷嘲热讽的去敲打我心；对于自己部门的同事，有的会由于自己工作得太过“表现”而引起嫉妒和背后非议。但是自己当时有强有力的动力源泉“把事做好”，当天的工作再有压力或者不顺，睡一觉第二天满血复活，动力十足。这样主管级别的领导还是保留好印象的，给予过关注。

后来，经过两次调岗，逐渐走到了主管的岗位，需要与不同部门打交道，也需要一些管理能力，但是自己的工作风格始终没变，依旧是工作“过度认真”，一心“把事做好”，以致于在工作的时候不懂变通，直来直往，遇到一些事情不给同事留一些面子，这样很多同事的关系只是表面的工作关系，没有去交往一些知心的朋友，人际关系就不和谐，更严重的，过于认真执行领导们交给的工作任务，而不去考虑执行过程中的程度，一些小事或者对别人影响大的工作失误没有顾忌同事的交情和面子而去上报了，就容易树立一些工作上的额“敌人“，加上工作的复杂，在协调其他部门工作的时候，容易遇上工作推诿的问题，但是面对这种问题的时候不懂得婉转迂回，不懂得不能撕破脸硬钢，这样时间一长，便容易成为众矢之的，当然各项工作也会不断受阻，进而导致身心疲惫。

这些事情是在第一个工作中的经历和反思，时隔几年，我已经换了工作，按着自己的想法和规划走了另一个行业，但是偶尔会想起以前的工作经历，突然有一天有了一个感悟，即在反思自己之前工作中的不足的时候，突然想到了一个智慧的老话：先做人，后做事。这和自己之前的工作态度截然不同，但经历过这些之后反思发现，确实很智慧很有道理的话。它不光是只有道德上流于表面的劝说，更是根据社会发展、人际交往规律而得出的处世智慧，如果想要长远发展，担起更大的责任，取得更大的成就，就必须有种大的格局和智慧，对身边人有更大的感召力，能把朋友、同事“聚”起来。这就需要把握正确的人情世故规律，将心比心地对别人好，为别人考虑，给别人面子，别人才会接纳和尊重你，从而也会在一些事情上帮助你给你面子，把人做好，接下来才是脚踏实地，外圆内方的去做事，做事的过程中也要兼顾人情，照顾别人一定的合理关切。

随着写感悟的过程又有了新的感悟。做人和做事应该是辩证统一的，“把人做好”是“把事做好”的前提和基础，“把事做好”是"把人做好"的发展和目的，又寓于"把人做好"之中，即“把事做好”本身就包含在“把人做好”之中,。二者不是封闭和孤立的，而是相互联系相互制约的，不能“把人做好”，就很难“把事做好”，因为这样你就聚集不起来力量并会受到很多阻碍，不能“把事做好”也就不能“把人做好”，因为“不把事做好”，别人也不会信任自己，也不属于真正的“把人做好”。

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